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　　為落實集團公司2024年工作報告要求，穩(wěn)步推進集團公司財務體系信息化建設(shè)，近日，集團公司財務資產(chǎn)部組織集團財務系統(tǒng)業(yè)務骨干與用友共享建設(shè)團隊、國家電投財務共享專家等召開多場會議，加快推進集團系統(tǒng)財務共享服務系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　會上，用友共享建設(shè)團隊和集團財務共享建設(shè)小組圍繞前期對集團財務體系調(diào)研和近期財務共享系統(tǒng)使用情況，詳細梳理了公司在業(yè)務流程、業(yè)財組織治理中的諸多難點堵點問題，并提出了囊括共享平臺方案、共享組織架構(gòu)方案、共享業(yè)務方案、共享運營方案的《共享詳細業(yè)務解決方案》。與會人員對照方案，結(jié)合實際情況圍繞業(yè)務流程的應用場景變化，業(yè)務量、業(yè)務模塊和作業(yè)規(guī)程優(yōu)化等問題展開深入探討，并提出意見建議。國家電投財務共享專家張冬建議，財務共享服務中心的建立應由點及面，以財務共享服務中心的建立為起點，確立試點先行先試后再行全面推廣運用，推動管理模式迭代實現(xiàn)集團管理效能的實質(zhì)提升。集團財務資產(chǎn)部主任劉漢超要求，財務共享服務中心的建設(shè)，必須落實集團信息化建設(shè)要求，緊緊圍繞財務數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，融合管理會計和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，通過信息系統(tǒng)優(yōu)化、固化，提升流程效率和降低業(yè)務風險，以切實可行的解決方案和具體措施助力集團公司完成財務數(shù)智化體系變革，以財務數(shù)智化助推集團公司建設(shè)一流清潔能源產(chǎn)業(yè)集團。

　　此前，共享服務系統(tǒng)項目建設(shè)已完成財務核算系統(tǒng)切換（由原財務NC系統(tǒng)切換到Y(jié)onBIP共享系統(tǒng)）、共享服務系統(tǒng)詳細流程設(shè)計、全面預算系統(tǒng)優(yōu)化并滿足編制和執(zhí)行條件、YonBIP共享財務核算系統(tǒng)集團全級次上線工作、費控和共享服務系統(tǒng)集成、共享服務系統(tǒng)與國資委司庫系統(tǒng)集成等工作。

　　下一步，共享建設(shè)團隊將緊盯提升財務工作效能，推動財務組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三位一體財務運營新模式，更好滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的目標，進一步完善實施方案，把握工作節(jié)奏，以點帶面分階段實施，有序有力推進項目建設(shè)工作，盡快形成成果。

 

 

 

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