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　　7月15日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉剛主持召開西藏開投集團財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)啟動試點工作部署會，集團公司業(yè)務(wù)部門及各單位負(fù)責(zé)人出席會議。
 

　　會上，財務(wù)資產(chǎn)部副主任文作玲宣讀了集團公司《關(guān)于啟動財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)首批單位試點上線工作的通知》，并從試點上線時間安排、總體工作要求、工作保障三個方面提出了具體要求。財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超圍繞財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進展情況、工作成果、下一步工作計劃作了匯報說明。

　　劉剛對財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)試點工作定目標(biāo)、提要求、作部署。他要求，一要提高政治站位。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，凝聚共識，將財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)試點工作作為推動企業(yè)改革和提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)工作，抓實抓好。二要加強溝通協(xié)作。各部門、各單位要增強大局意識，相互支持、密切配合、共同研究解決工作中的重點、難點問題，共同形成推進工作的強大合力，保證共享服務(wù)建設(shè)順利推進。三要打通融合通道。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺做好系統(tǒng)集成和資源整合，融合現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、人力資源管理、司庫系統(tǒng)等，突破業(yè)務(wù)系統(tǒng)壁壘和信息孤島，實現(xiàn)“業(yè)財”融合、系統(tǒng)信息共享，全面提升公司信息化、智能化水平。四要注重精準(zhǔn)實施。從本周起將陸續(xù)試點上線運行，各單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真實施，做好業(yè)務(wù)遷移工作。通過建設(shè)財務(wù)共享，促進財務(wù)人員向業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)價值，充分發(fā)揮財務(wù)管理在集團內(nèi)部的價值發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險控制職能，實現(xiàn)資源合理配置、管理效率提升、信息質(zhì)量可靠、風(fēng)險有效控制的建設(shè)目標(biāo)，并致力將集團公司打造成自治區(qū)內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的“標(biāo)桿”企業(yè)。

　　集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室、黨建工作部（人力資源部）等相關(guān)業(yè)務(wù)部門及所屬各單位的財務(wù)、計劃合同、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)人員參加會議。

 

 

 

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